在建筑工程項目中，預決算是控制成本、確保經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié)。無論是建設單位、施工單位還是造價咨詢單位，掌握精準的預決算技巧都是提升項目管理水平、實現(xiàn)利潤目標的關鍵。本文將系統(tǒng)梳理建筑工程預決算的核心技巧，為從業(yè)人員提供一份實用的操作指南。
一、 預算編制階段：夯實基礎，精準測算
- 吃透圖紙與勘查現(xiàn)場：預算的準確性首先建立在對設計圖紙的完全理解之上。必須仔細閱讀建筑、結構、水電等所有專業(yè)圖紙，明確工程范圍、材料規(guī)格和施工工藝。深入現(xiàn)場勘查，了解地形、地質、交通、周邊環(huán)境等實際情況，避免因條件不明導致的漏項或誤算。
- 熟悉定額與計算規(guī)則：定額是計價的基礎。要熟練掌握工程所在地的現(xiàn)行預算定額、費用定額及相關的計價文件，深刻理解工程量計算規(guī)則、工料機消耗量標準以及各項費用的取費基數(shù)和費率。對于定額缺項的子目，要學會合理編制補充定額。
- 精準計算工程量：工程量是預算的基石。務必遵循“先結構后建筑、先主體后裝飾、先地下后地上”的順序，采用規(guī)范的方法（如圖紙建模、手工算量結合）逐項計算，做到不重不漏。對于復雜構件，可利用BIM技術輔助算量，提升效率和精度。
- 深入市場詢價：主材和設備費用通常占比最大。預算人員必須及時掌握當?shù)亟ㄖ牧稀⑷斯ぁC械臺班的市場價格信息，建立自己的價格數(shù)據(jù)庫。對于價格波動大的材料，需進行風險預估，并在合同中明確調價辦法。
- 注重措施項目費：腳手架、模板、垂直運輸、大型機械進出場等措施項目費容易遺漏或計算不足。應根據(jù)施工組織設計或專項方案，結合現(xiàn)場實際需要，合理計算其費用。
二、 過程控制階段：動態(tài)管理，及時糾偏
- 加強設計變更與現(xiàn)場簽證管理：工程變更是影響造價的主要因素。必須建立嚴格的變更簽證流程，確保所有變更都有書面依據(jù)、原因明確、工程量清晰、價格合理。造價人員應及時計算變更費用，調整預算，做到“隨變隨算”。
- 做好材料核價與量差控制：對進場材料進行價格和數(shù)量的復核。對于甲供材，要嚴格按預算量控制領用；對于乙供材，要審核其采購價格是否合理。動態(tài)跟蹤主要材料的使用情況，分析實際消耗與預算的差異，查找原因并采取措施。
- 實施中期付款審核：嚴格按照合同約定的付款節(jié)點和比例，結合已完工程量和質量情況，審核施工方提交的進度款申請。審核時要核對形象進度，確保支付的準確性和合理性，避免超付。
三、 竣工結算階段：據(jù)理力爭，完美收官
- 全面收集結算資料：結算資料是決算的依據(jù)。必須收集齊全，包括：竣工圖紙、設計變更通知單、工程簽證單、材料認價單、隱蔽工程驗收記錄、施工合同及補充協(xié)議、招標投標文件、中期付款記錄等。確保所有資料真實、有效、手續(xù)完備。
- 嚴格審核結算書：對施工單位報送的結算書進行逐項、細致的審核。重點審核：工程量是否與竣工圖及現(xiàn)場相符、定額套用是否準確、費率計取是否合規(guī)、材料價格是否合理、變更簽證費用是否已全部納入且計算無誤。可以利用對比分析法，將結算價與合同價、預算價進行多維度對比。
- 把握談判溝通技巧：結算審核往往伴隨著甲乙雙方的博弈。造價人員應堅持以合同為依據(jù)，以事實為基礎，做到數(shù)據(jù)準確、理由充分。在談判中保持專業(yè)、客觀的態(tài)度，對于有爭議的部分，要善于引用定額規(guī)則、相關文件及市場行情進行溝通，尋求雙方都能接受的平衡點。
- 撰寫清晰的結算報告：最終審定后，應編制內(nèi)容完整、條理清晰的竣工結算報告。報告應包括工程概況、結算編制依據(jù)、審核方法、主要審減（增）項說明及金額、最終審定金額等，并附上重要的審核過程資料，形成完整的結算檔案。
****
建筑工程預決算是一項貫穿項目始終、技術性與政策性并重的工作。卓越的造價能力不僅在于熟練使用軟件和套用定額，更在于對工程本質的理解、對市場動態(tài)的把握以及嚴謹細致的工作態(tài)度。通過不斷學習和實踐，系統(tǒng)性地運用上述技巧，造價人員方能真正成為項目成本的“守護者”與“價值創(chuàng)造者”，為工程建設項目的成功保駕護航。
